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GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMI)

É algo que já vem de muitos anos atrás, desde a criação da muralha da china e outros monumentos. Ele permite ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo com menos pessoas. Sendo a lucratividade inerente á presença do controle, permitindo a manutenção de mudanças de escopo.

É o processo de planejamento, analise e controle de tarefas, prazos e recursos do projeto. Possibilitando a resolução de problemas, beneficiando com o gerenciamento de projetos, aprimorando os negócios da empresa.

Projetos X Operações X Processos

Projeto é púnico e temporário, a equipe termina um resultado especifico. Exemplo implementação de uma rede corporativa local (LAN).

Operações são continuas, estáveis, repetitivas e consistentes. O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção. Exemplo: Trabalho da empresa que executa a rede corporativa local (LAN).

O projeto é um conjunto de processos, realizados por pessoas, limitado por recursos e prazos definidos, são planejados, executados e controlados. Já o projeto é temporário e único, ex.: Mudança de residência.. O processo é contunuo e repetitivo, ex: trabalho de uma empresa de mudança.

Processo é série de ações que geram um resultado. Formado por pessoas, materiais e equipamentos, segundo normas, padrões e regulamentos, através de técnicas e ferramentas para se executar o serviço ou produzir o produto.

Todo e qualquer projeto é formado por um conjunto de processos. Tendo a entrada do item, com as informações processadas com o resultado final.

Categorias:Gestão de Projetos
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