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EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

É um organograma, um desenho, das principais etapas do projeto, para que, sejam criados os custos e planos. Temos um projeto no nível superior, e abaixo as principais etapas do projeto. Nivel 0 – Projeto. Nivel 1 – Fases e Nivel 2 – Etapas de cada Fase.

PACOTE DE TRABALHO ou “Work Package

É o menor nível do WBS ou EAP, é o menor nível gerenciável, no Maximo 80 horas de trabalho. Ex.: Construção de um prédio.

GERENCIAMENTO DO TEMPO

Processos que visam a realização da execução dos prazos estabelecidos. Definindo-se as atividades, suas seqüência, estimativa de recursos, duração temporal, desenvolvendo o cronograma e controlando-o.

DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES

Nesta fase deve-se identificar os principais elementos do projeto de produtos e serviços. Decidindo as possibilidades de tempo e custo. Definir as atividades de entrada e saída do caixa, compondo, ao final, as atividades até o nível de mudança de responsabilidades.

SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES

Aqui se realiza a identificação e documentação das dependências entre as atividades a serem realizadas, antecipações e esperas, entradas para o seqüenciamento da declaração do escopo, lista de atividades, atributos das atividades, lista de marcos (entregas pré-estabelecidas) e solicitação de mudanças aprovadas.

Método do Diagrama de Procedência (PMD).

A atividade 1 é inicial, seguindo após sua conclusão desta, o inicio da atividade 2, assim, consecutivamente. Podendo algumas delas serem desenvolvidas simultaneamente.

 ESTIMATIVA DOS RECURSOS

Para se estimas as etapas, é necessário realizar a estimativa dos recursos disponíveis, os quadros relativos aos custos quanto ao tempo e uso.

Categorias:Gestão de Projetos
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