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DESENVOLVIMENTO E CONTROLE DO CRONOGRAMA

Temos como instrumentos para controle e supervisão das atividades deve-se fazer uso do cronograma juntamente com Gráfico de Gant onde determina o tempo estimado de cada atividade a ser desempenhada por um profissional determinado.

E o gráfico de Marcos onde são dispostas as atividades com o tempo previsto para iniciação e conclusão. Pesquisas indicam que 47% dos projetos falham com a má-definição do cronograma.

DELIVEREBLES (Entregas)

Trata-se de qualquer saída ou serviço, tangível e verificável, que deve ser obrigatoriamente para a conclusão do projeto ou parte dele, sendo que cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais subprodutos. Algumas vezes é necessária a aprovação do cliente ou patrocinador para realizar-se esta entrega. Ex.: Conclusão de uma pesquisa, entrega de um estudo de viabilidade, conclusão dos testes do produto, etc. Caminho Crítico: É o caminho mais longo a ser percorrido.

Categorias:Gestão de Projetos
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