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DIFERENÇA ENTRE MOTIVAÇÃO INFLUÊNCIAL E ESTILOS DE LIDERANÇA COM OBJETIVO DE ALCANÇAR RESULTADOS

Há uma tendência do estilo personalizado, vir a praticar autoritarismo para atingir resultados e adesões da mesma maneira que a estratégia motivacional.
Quando se usa a posição funcional para obter-se comprometimento em prol do resultado, da mesma maneira que se utiliza das fontes de influencia relacionadas as características enquanto líder, também se está usando as fontes em prol dos resultados.
Quando se está usando a autoridade, por exemplo, não transmito informações para forçá-los a seguir as determinações superiores sem questionamentos. Ou assumindo a postura de que não interessa a forma de conduzir, desde que seja a minha forma de conduzir. (Autoritário)
O verdadeiro estilo é composto por um conjunto de praticas, coerentes entre si, que acabam caracterizando uma forma de se atingir o nível padronizado.
O participativo envolve, cria um clima de abertura de feedback, uma cultura de clareza de informações, onde se predomina um estilo de dominância democrática.

O que me motiva a agir pela influencia?

Exemplo, quando se utiliza de um cargo para atingir um objetivo, mas sem a motivação dos demais, está se formando um estilo em prol de obtenção de resultados.
Quando se alterna entre as praticas de liderança autoritária ou participativa, diferentes em função do perfil do subordinado. Deve-se agir de uma forma ou de outra, porem a crença de que o subordinado deve ter ou não qualidade ou competência para realizar o trabalho, cria-se um elevado nível de motivação, quando se atinge este patamar, se está realizando um estilo participativo. Contudo, se os subordinados não possuem as características idealizadas, o gestor irá trabalhar de forma autoritária para que se atinjam os fins da empresa.

Categorias:Gestão de pessoas
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